在人類歷史上，自從有了組織的活動，就有了管理活動。大朗保安公司管理的歷史可視為與人類歷史一樣悠久。同時，管理更是企業永恒的主題。在一定意義上說，一些企業不景氣，就是輸在了管理上。沒有優秀的管理團隊，沒有合理的管理機制，企業就不會有良好的發展。

大朗保安公司企業管理的核心，從早期的生產導向，再到行銷導向，到后來的財務導向，現在又轉到人力資源導向，學列型組織五項修煉的行為導向?說到底，無一不是人的活動、人的因素。管理哲學的真正核心依然是人。管理組織，是人的組織；管理行為，是人的行為；企業的最大資源，是人才資源；管理活動，是人類特有的心智活動。在一個企業內，人既是執行管理的主體，又是被管理的客體。

美國管理學家彼得·德魯克說：“管理是與人有關的活動。”“企業雇用的不是一雙手，而是整個人。人不是機器，是有感情、有思維的動物，如果你把人當成根本，你雇用的將不是他的雙手，而是他的心和他的大腦。當他完全發揮出自己的潛能時，你將會有更多的收獲。盛田昭夫說過，在那些最卓越的企業里，并沒有哪種理論、觀念和方法是企業成功的秘決，真正的關鍵只有一個，就是牢牢抓住了人的管理。

企業離不開人，眾多員工才是企業賴以生存的根本所在，企業管理中的任何環節的任何事情都由人來完成的；管理離不開人，不論是管理者還是被管理者，任何一種管理模式的成功均在人的工作效果中得以體現。

松下幸之助說：企業即人。，企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。他曾反復對松下公司的管理者強調：企業經營的基礎是人。在企業經營上，資金、生產、技術、銷售等固然重要，但人是他們的主宰，歸根結底人是最重要的。如果不從培育人才開始，松下電器就沒有希望，“造物之前要先造人”。