物業小區保安隊伍是協助公安機關維護物業小區治安秩序的重要輔助力量，管好、用好這支隊伍，有利于維護物業小區的治安秩序、有利于帶給人民群眾的人身和財產安全保障、有利于緩解警力不足的矛盾。但若這支隊伍管理不好、控制不住，很容易成為個別企業或個人的打手或保鏢，甚至成為危害一方的黑惡勢力。
對此，各單位領導特別是治安部門和派出所領導一定要有清醒的認識。各單位必須把保安工作作為維護社會治安的一項基礎工作，納入“三基工作”的總體規劃，并結合我市派出所治安行政管理績效考核工作，認真研究，狠抓落實，確保轄內保安隊伍管得住、指揮得動。要按照公安部、省廳的要求做到保安管理“三從嚴”：一是資格審查要從嚴。對保安從業人員要嚴格資格審查制度，堅決防止有犯罪記錄的人員混入這支隊伍；二是教育培訓要從嚴。要進一步加強對保安隊伍管理人員和保安員的教育培訓，切實提高保安員的素質；三是日常管理要從嚴。要強化對保安員的日常管理和監督，發現轄內保安隊伍異常調動、與工作對象有矛盾等不穩定因素的，應及時掌握動態，做好調解和查處工作，防止矛盾激化。
各單位要按照公安部《保安培訓機構管理辦法》、《保安員教學大綱》、《廣東省保安服務管理條例》等規定，切實做好保安隊伍培訓工作。一是要做好保安經理培訓工作，提高保安服務業管理層的管理水平。二是要嚴格執行保安員持證上崗制度，加強保安員崗前培訓工作。各單位要積極做好本轄區保安員的組織送培工作，確保轄內保安員持證上崗率達到百分之九十以上，市局將對不達標的單位予以通報批評，情節嚴重的，取消保安工作評優評先的資格。道窖保安公司對保安員不持證上崗而造成傷亡或發生嚴重違法違紀事件的，將倒查和追究主管單位和人員的責任。三是要加強對金融系統營業場所保安隊伍、派駐娛樂服務場所保安隊伍的教育培訓工作。四是要加強道窖保安公司對保安培訓機構的監管，提高保安培訓質量。
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