很多人會想安保人員流失量大，感覺員工對企業忠誠不夠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是惠東梁化保安公司與安保人員之間的合作狀態。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顧此失彼，尋不著頭緒，甚至能產生意想不到的負面影響，要從務實入手，堅持押運安全工作重獎重罰政策，突出一個“重”字。
對堅持“安全第一、規范操作”、在排除事故隱患避免事故發生和在處理突發事件中事跡突出的有功人員，要實行重獎的政策，要獎得讓其他隊員眼紅；對那些消極怠工、冒險蠻干，多次觸及“高壓線”的隊員和失職瀆職的各級領導，要進行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，罰的讓他們顫抖，以促使全體押運人員增強安全意識、責任意識，遵章守紀，促使武裝守押珍惜本職工作，珍愛自己及他人生命，切實負起安全管理責任。
