傳統保安業并不是缺乏保安力量，而是缺乏合理的競爭和靈活多樣的競爭方式。傳統保安業有著幾十年的發展經驗和穩定的公司架構，有著良好穩定的市場資源。這些基礎的條件是新進入保安行業的民營保安公司所必須要建立和經歷的。中山小欖保安公司企業應當揚長避短，而不能用自身的優勢去參與惡性競爭，不能只顧眼前利益，不顧長遠利益。壓低價格惡性競爭的結果只能使企業舉步維艱，從而導致從業人員結構不合理、對員工的培訓和繼續教育無法投入、保安員的權益受損、安全隱患增多，結果使大量保安人員流失、隊伍不穩，進而影響服務質量，最終失去客戶。

壓低價格進行惡性競爭，實際上就是在“搶別人的單，斷自己的路”。這樣的經營模式，與市場經濟的發展規律不相符，與優化行業結構相悖，與行業轉型升級相抵觸。其結果必然使整個行業無法走出低水平狀態下徘徊的現狀，并會引發大量的勞動糾紛，甚至有可能造成從業人員在崗位上發泄不滿情緒而埋下安全隱患，包括有可能引發集體上訪事件等給社會造成不良影響。民營保安企業走上舞臺，要為保安服務市場注入新的活力和動力。要優化行業結構，挖掘民營保安企業自身優勢和潛力，依靠優秀的企業文化，提供優質、高效的服務質量，不斷創新升級管理和服務模式。民營保安業對傳統保安業要“取其精華去其弊端”，繼承和發揚傳統保安的優勢并不斷的自我完善，形成民營保安業特色。民營保安企業在發展過程中，同樣可能會產生種種弊端，例如低價惡性競爭、涉黑、行賄、回扣等違法、違規現象，如此民營企業不可能有持續穩定的發展。

中山小欖保安公司在依法開展保安服務經營活動中，要堅決做到“二個不參與”和“一個不侵害”。即不參與低價惡性競爭、不參與違規違法經營，不侵害保安從業人員的合法權益。