樟木頭保安公司內(nèi)控機制從大的方面來說是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標，有效提高經(jīng)營效益和使用各種資源，由全體成員共同參與，對企業(yè)內(nèi)部流程進行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴密和完整的體系。

作為企業(yè)管理的主要載體，內(nèi)控機制在現(xiàn)代企業(yè)制度中，主要體現(xiàn)在與風險管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

一是思想認識不到位。部分保安企業(yè)對內(nèi)控機制的重要意義和內(nèi)容理解不深，既缺少對市場經(jīng)濟條件下市場需求、市場變化和市場關(guān)系的分析，又缺乏競爭意識和按經(jīng)濟規(guī)律辦事的能力，從而錯失了提前應對調(diào)整的時機；

二是管理方法不科學。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍；

三是對企業(yè)文化不重視。缺乏有針對性的企業(yè)發(fā)展總體理念，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。