廣東截止2011年初統計，全省共有保安企業147家，保安從業人品15萬多人，年營業額9.7億元，年創利稅9500多萬元。但從保安企業現狀看， 規模參差不齊，形勢不容樂觀，廣東147家公司中上規模的不足三分之一， 多數縣區級公司規模小、人數少、業務 單一、效益差，甚至有的公司保安員不足百人，年營業額幾十萬元。目前是利用公安資源、行政扶持、市場壟斷的優勢在維系著公司的生存，市場一旦放開，打破壟斷，引入市場競爭，必將對這些公司造成極大的沖擊，因此惠州仲愷保安公司必須充分利用立琺的契機，采取有效措施，盡快壯大自我，迎接挑戰。

一是開拓市場。要充分利用現有優勢，積極拓展服務領域，延伸服務范圍，壯大保安隊伍，搶占先機，儆大做強，站穩 腳跟，使現有企業有足夠的實力迎接 挑醴。二是規范管理。要引入和建屯 現代企業管理機制，建立健全內部制度，提高保安企業管理水平，使之與法律法規相銜接。三是提升素質。要網羅人才、培養人才、留住人才，使惠州仲愷保安公司擁有一支懂管理、有水平的中高級專 業人才隊伍，同時加強品工的教育培 訓，提高隊伍素質，輥升企業層次。四是提高質量。服務質量是保安企業的根本，是生命線。要以優質、誠信的服務贏得顧客的信赫，打造品牌，以質量取勝，立于不敗之地。五是優化整合。 改革現行機制體制，由現有粗放型、松散型企業向集約化、集團化方向發展， 通過優化整合，完善產業結構，構建產業鏈，形成臺力，增強實力，增強市場競爭力。